全球性金融?；砹嗣恳桓鼋锹?，无论是否愿意，企业都不得不交上一份应对危机的答卷。目前，经济出现向好的势头，并不意味着困难时期已经过去，经济回升的基础还不稳固，国际金融危机对我国的不利影响并未减弱。2009年，全球经济依旧在困境中徘徊。中国经济在投资拉动和产业振兴规划的刺激下，日益表现出复苏的迹象?？梢栽ぜ?，世界经济将迎来一个新的时代——“后?；?SPAN lang=EN-US>”时代。面对“后危机”时代的到来，对于身处全球化浪潮的中国建材业来说，既要有“春江水暖鸭先知”的敏锐嗅觉，还要有“风物常宜放眼量”的管理思维，要从自身实际出发，以更高更宽广的视野来看待生存、环境（竞争）和趋势，以变革的勇气突破传统商业模式、寻求新的价值增长，紧紧抓住影响行业发展的关键环节，选准企业发展的着力点，并结合企业实际对症下药，才能谱写新的发展篇章。
（一）、增强信心，未雨绸缪，在开拓进取中迎挑战。境由心造，事在人为。前进道路上不可能没有困难，但挑战和困难是最好的磨砺。当前，虽然经济回升的基础还不稳固，国际金融?；晕夜牟焕跋觳⑽醇跞?。我们应该看到，面临的困难是前进中的困难，是暂时的、可以克服的困难。面对困难，我们首先要从金融?；馔殉隼?，用统一思想来开窍，这是解决一切问题的“总开关”。我们要引导干部职工从加大投入中看到希望，从扩大内需中增强信心，从企业重组和产业结构调整中看到机会，从一系列积极因素中看到我们的优势，把干部职工的积极性、主动性、创造性充分调动起来，把职工群众对企业发展的预期提振起来，把投资者的创业热情焕发出来。同时，要增强忧患意识，深刻认识国际金融?；某寤餍?、破坏性和影响的广泛性以及经济环境的严峻性和复杂性，把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把各项工作做得更扎实一些，争取最好的结果，做好最坏的打算和长期的准备，千万不能麻痹大意，防止由于估计不足和准备不够而陷入被动，这样才能顺势而变，有预有立，赢得更加广阔的发展空间。
（二）、科学谋划，及时跟进，在调整思路中谋崛起。企业的长久发展要有一个清晰的思路和规划，并把它作为企业战略一步一步地去完成。特别地在经济环境大背景严峻的时候，这一点显得尤为重要。企业要立足当前，着眼长远，把短计划和长安排很好地统筹结合起来，正确处理好生存与发展的关系，积极转变发展思路和方式，适时调整企业发展战略。通过调整，积极构建以稳健发展为主要特征的发展思路，以管理科学为主要特征的增长方式，以自主创新为主要特征的建材产业体系，以价值资本流动为主要特征的资本运营体系，以品牌经营的影响力为主要特征的品牌建设体系，以此实现新跨越，取得新成效。
（三）、优化资源，购并扩张，在资源整合上下功夫。资源整合是市场经济发展的一种必然趋势。目前，企业规模有大有小，效益有好有坏，非理性的不正当竞争表现越来越突出，对中国建材业的成本控制、市场控制造成很大压力，对有限的社会资源产生了不必要的浪费。我们要抓住契机进行资源整合，以此规避风险、促进行业的健康发展。首先，进行行业资源整合。充分发挥整个行业在资金、技术以及人才等诸方面的优势，通过合作、联盟、参股和并购经济实体等多种模式整合和获取战略资源，壮大一批优势企业，使企业规?；⒉祷?，并发挥龙头企业在发展中的带动作用，以此优化资源，降低成本，保护环境，提高效率；其次，要进行公司内部资源整合。如合适的人是否用在合适的岗位上，营销费用的投放是否落到了实处，如何整合营销费用出更大的营销成果等，都要根据自身情况进行有效地整合。通过整合，把企业资源集中于最有竞争力的方面；再次，要进行跨行业资源整合。通过跨行业合作，共享资源，联手发展，如联合促销、品牌联盟等。
（四）、苦心孤诣，革新不止，在推进创新中解难题。创新是企业发展的原动力，是企业不断总结、不断前进、不断提高的基础，创新力是企业的再生能力，自主创新能力强的企业生命力就强。美国经济学家、“创新理论”创始人约瑟夫·熊彼特对历史上的各种经济?；闹芷诮辛搜芯亢吞剿?，他认为：商业周期中从萧条走向繁荣的基本动因是“创新”，他把“企业家”看作是市场体系的基石，指出企业的生命力在于“改革创新”，企业家们是应对经济危机主要的倡导者。熊彼特进一步研究发现：任何一个企业的利润和发展都来自“五个创新”，即：产品创新、技术创新、资源配置方式创新、新来源创新(如品牌)、制度创新。依照熊彼特的理论和对中国改革开放以来我国建材业成长型企业的研究就会发现，他们至少都运用了“五个创新”中的三个以上，使用最多的是产品创新、技术创新、资源配置方式创新和新来源创新。在后危机时代，企业要通过自主创新的手段，在产品结构、技术开发、市场营销和售后服务等领域实现新的飞跃。
（五）、改善产品，优化结构，在创新产品上求突破。产品是企业保持稳步发展的动力。只有适时掌握消费者对产品功能的诉求，推出超越客户追求的创新的产品，才能使企业永葆青春、经久不衰。企业要密切关注行业形势和变化，不断收集市场信息和客户信息，针对目标市场的个性化需求，加大产品研发投入，积极开发高新技术、高品质、高市场认可度和实用、时尚、健康、功能等各具特色的产品，提升产品档次和附加值，赋予产品新的价值，形成产品的差异化和个性化核心竞争优势，使企业始终有新产品满足市场和客户需求，这样才能使企业保持持续发展势头，实现利润最大化。
（六）、开源节流，挖潜增效，在科学管理中渡难关?？唇诹?、降本增效在平时的管理中很重要，在后?；贝邮瞧笠滴稚幕静呗?。企业必须扎扎实实做基础，踏踏实实做管理，认认真真做文化，仔仔细细强筋骨，形成与时俱进的现代化管理水平，这是保障企业健康、稳步成长的必备条件。面对经济的不景气和消费疲软、成本上升的压力，企业一是要在全体员工中落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，营造人人当家理财、事事厉行节约、处处精打细算的氛围；二是要强化企业资金管理，装好管好用好“钱袋子”，加强资金运营效果，着重在应收帐款和存货、资金、预算等管理上采取有力措施，?；ず闷笠档南纸鹆饔胱式鹆?，防范各类财务风险；三是通过控制原料采购成本，压缩人力资源，实行瘦身战略，砍掉废枝败叶，加快和优化内部决策流程，提高工作效率，打造高素质高绩效的团队，搭建群众性的降本增效平台等措施，深挖运营成本与期间费用的降本潜力；四是实施标准量化管理，把措施进一步细化和具体化，将成本和节能减排指标层层分解考核。
（七）、提高质量，打造品牌，在质量品牌上求效益。品牌和质量是最有效的市场竞争手段。企业只有在苛求质量上下功夫，在打造品牌上做文章，才能夯实基础，巩固和扩大市场份额。一是要从源头上严把质量关，用合理的价格采购高品质的原材料，用低制造成本和高质量产品参与市场竞争，靠低成本、高品质铸辉煌；二是将产品的质量控制、质量保证和质量管理融为一体，建立稳定可靠的质量管理体系，使质量真正过硬，使品质日臻完美，用质量可靠的市场畅销产品引领市场，引领需求，引领消费；三是要提高品牌意识，重视品牌建设。通过强化服务，创新技术，研发新品，扩大销售，构建企业文化，塑造企业形象等形式，创造品牌口啤，打造具有自主知识产权的、真正能引起消费者心理共鸣的强势品牌，不断巩固扩大影响。
（八）、锻造核心，增创优势，在应对挑战中强实力。在竞争激烈的大背景下，企业的核心竞争力和综合实力将决定最终谁能生存下来，单一方面的优势并不能长久立足，谁的核心竞争力强，谁就能够赢得更广阔的市场。核心竞争力是其他企业无法模仿的，充分发挥企业自身的资源配置的独有性，形成其他企业难以模仿的核心竞争力。这种竞争力主要表现在企业的研发、营销、管理、团队等软性资源上。有很强的资金后盾，但没有优势产品，有很好的相对优势产品，但没有资金和完善的销售及服务网络等，都会失败。面对后?；贝牡嚼?，企业只有从各个方面增强企业的核心竞争力和综合实力，才能在竞争中立足。
（九）、调整策略，强化营销，在市场拓展中找机遇。无内不稳，无外不强。中国建材业企业要把利用国际市场与开发国内市场结合起来，进一步扩大消费需求。首先，要面向国际市场，实施多元化战略。企业要在巩固美欧等传统市场的同时，努力构建新的出口市场结构，加大开拓新兴经济体市场及发展中国家出口市场的力度。像东盟、南亚、中东、中亚、南美、东欧以及俄罗斯等一些新兴经济体，这些国家的需求比较旺盛，对国内的一些以出口为主的企业而言，要有选择地转移出口目的地，逐步使新兴市场成熟起来。值得注意的是，企业在开展出口业务时，要注重联合，加强沟通，一致对外，不竞相压价。遇到大订单，一些关系好的、志同道合的企业可以考虑联合起来共同出口。在出口过程中要加强与海外客户联系与沟通，跟踪海外客户资信动态，加强内部合同管理，严格履行商务合同中的卖方义务，加强货物质量检验等；其次，要面向国内市场，实行渠道下沉。在出口市场受到抑制、国内市场疲软的情况下，企业要在提升服务能力，维护好国内现有的市场渠道与客户关系的同时，加快市场渠道下沉，把触角伸向国内广大的二、三级市场和农村市场，以新的市场增量填补原有市场存量；第三，要掌握需求变化，实施战略转型。要根据消费者的不同爱好、个性、价值取向、收入水平和消费理念等确定相应的营销战略，持续增强适应市场变化的能力；第四，面向市场空隙，做好市场铺垫。通过对市场发展趋势的深入研究，抓住当前竞争对手收缩战线带来的市场空隙，准确把握未来的增长机会和市场变化动态，在竞争对手步履蹒跚之际，积极寻找市场空白点，开展市场的“铺垫性”工作。
（十）、招商引资，内引外联，在承接转移中求发展。资金不足、技术不高是国内建材业发展面临的最大问题。企业要认真研究国际国内产业转移的趋势和规律，找准与建材产业衔接的切入点，努力发挥优势，抓住机遇，营造环境， 在符合国家产业政策和生态环保要求的前提下，提升开放能力，积极承接国际资本转移，加强与国外资本合资合作，既吸收外来资本，更要引人引技术，吸引更多专业技术人才的加入，打造出一支觉悟高、本领硬、作风实、技术专的优秀人才队伍，以此发展壮大国内建材业。
总之，在后?；贝?，国内建材业只要冷静思考，迎难而上，勇于创新，扎实工作，积极寻求对策，及时调整运行策略，降低市场竞争风险，完全能找到一片属于自己的天空，取得突破和稳步发展。
湖北谷城建材行业协会 李国庆