瓶颈问题之一是：作为新兴的、在中国有16年历史背景的卫浴行业，是定位于建材行业的卫浴，还是厨房家具口，是工商联口，还是装饰装修行业口，家居五金类？需要理顺，目前是打乱仗。
瓶颈问题之二是：由于头绪没理顺，带来行业发展的茫然。谁来制定卫浴行业的发展规划，哪家来牵头制定？不谈行业发展规划，怎样推进行业发展？
瓶颈问题之三是：卫浴行业归属管理上也是乱的。全国已经成立的卫浴行业协会(商会)，有工商联管理的，有建材协会管理的，有装饰行业管理的，有家具协会管理的等。谁来协调理顺行业，统一为中国卫浴市场做实事?
瓶颈问题之四是：中国卫浴市场运作是复杂的，全国地域范围大，各地消费习性不相同，运作隐形空间较大，市场潜规则很多。国内龙头卫浴企业艰难的开拓市场，更多的是地方卫浴兵团和游击队鱼龙混杂，在混战中生存。
瓶颈问题之五是：欧洲卫浴市场主流产品趋势是中等价位的产品，(经济型)份额比重大，而中国市场的国外产品却在人为的提高价位(提高价位多为代理加盟商所为)，造成中国卫浴市场均价各地不等。
瓶颈问题之六是：凭感觉去理解市场。国外卫浴市场产业研究有百年以上的历程。国外主要研究卫浴上下游关联产业链、自己动手做的卫浴产业链、客户群体、专业的卫浴零售商、卫浴出货情况、有组织的配销、卫浴商店与展示等。并有专业的卫浴市场调查、预测、分析跟进等等。国内卫浴产业在这方面往往没什么投入，凭感觉去理解市场，在展会上厂家多以招商加盟的套路、做海外订单来办展，你如是来加盟的、下订单的就请你为座上宾; 你如做产业分析，他可能就堵住你，认为你可能是“商业间谍”。
瓶颈问题之七是：展会缺乏系统分享，中国国际卫浴行业展会开完了，展会主办方只有展会的观众人群分析，这是为下次招展用的;而不见有关卫浴行业市场发展专业性行业评析和数据预测。展会办论坛也是隔靴搔痒，媒体采访多为广告投入而来，做的专访千篇一律，平淡乏味;
瓶颈问题之八是：虽然有一些新东西、新材料出现。真正有设计灵魂的原创设计卫浴产品并不多，
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