水泥企业乃至整个水泥行业似乎应该趁着停窑期间更多地去思考这样一个问题：停窑久矣，尚能“饭”否？如何解决好产能过剩和需求不旺这个不可回避的现实问题，确是水泥行业宜静下心来理性思考的问题，解决了，企业才可走上持续发展之路。
水泥企业计划外停窑的原因一般有两个，一是供大于求，胀库了；二是由于特殊原因造成，如限电、气候、地质灾害、工程施工、资金等因素。2012年华东地区的春节停窑时间达30多天，大大超过了往年10-15天的水平?；毓?011年华东地区的停窑“经历”，除去夏季由于大规模限电导致水泥企业生产受到不同程度的影响，还受到南方地区梅雨影响，工程无法施工，很多水泥企业安排停窑检修计划，掀起停窑一个小高潮。停窑时间长，对企业意味着什么？要么有库存过多卖不出之忧，要么出于市场协同之虑。、
以浙江为例，据中国水泥网提供的数据显示，目前浙江水泥产能约1.4亿吨，去年水泥产销量约1亿吨，开工率70%。加上2011年国家的金融宏观调控政策，一些项目资金趋紧，进度拖延，2011年“7·23”动车事件促使了铁路建设降温，房地产市场的低迷等一系列原因造成了水泥需求不旺。实际上，水泥生产线年运转率下降到正常的85%以下，不仅仅是企业出于停窑检修的考虑，而是在一定程度上折射出既产能过剩又需求不旺的现实。在产能过剩和需求不旺面前，水泥企业如何保证自身“高品质“生存下去？这是每个水泥企业必须要面对的。现在企业间联合主动停窑已成为应对市场的一个“心照不宣”策略，其一方面解决了“清库”，另一方面维稳了供需平衡的格局?？梢栽ぜ?，为了应对春节后市场竞争，春节后水泥市场协同将会继续不动声色地展开。
然而，停窑能作为水泥企业可持续发展的长久之计吗？！水泥企业乃至整个水泥行业似乎应该趁着停窑期间更多地去思考这样一个问题：停窑久矣，尚能“饭”否？如果仅仅把企业生存之宝押在“协同”停窑上，那企业只能从水泥市场这锅饭里勺得一碗既吃不饱但又饿不死的饭。再者，停窑也不可能将“饭锅”做大，试图从中能勺到更多的饭吧！可见，如何解决好产能过剩和需求不旺这不可回避的现实问题，确是水泥行业宜静下心来理性思考的问题，解决了，企业才可走上持续发展之路。
中国水泥网信息中心黄优优