对此次西南水泥的成立，市场分析人士评价，此举预示着水泥行业发展步入了新的里程碑，而这一重要标志就是大企业间战略重组将拉开帷幕。
根据国家工信部发布的《水泥工业“十二五”发展规划》，在“十二五”期间，国内水泥业将大力推进兼并重组。力争到2015年，行业前10家企业生产集中度在35%以上。
目前，国内水泥市场已形成多元鼎力的市场格局。据了解，除去中国建材在国内水泥市场构架四大战略区域以外，中材集团和海螺水泥在西北地区形成优势，北京金隅和冀东水泥在京津地区占有主导。
根据国家工信部发布的《水泥工业“十二五”发展规划》，在“十二五”期间，国内水泥业将大力推进兼并重组。力争到2015年，行业前10家企业生产集中度在35%以上。
目前，国内水泥市场已形成多元鼎力的市场格局。据了解，除去中国建材在国内水泥市场构架四大战略区域以外，中材集团和海螺水泥在西北地区形成优势，北京金隅和冀东水泥在京津地区占有主导。
当下，提高行业集中度，不可能再走过去那样依靠建新线的老路。“依据科学发展观，站在顶层设计高度，下一步重组必将选择与大企业进行，这符合产业的发展规律。”中国建材董事长宋志平目光睿智。
值得注意的是，目前多家水泥巨头，在此前皆是依靠不同的重组方式，将同一地区众多中小企业整合完毕，锻造了具有区域优势的大型企业。而在这一过程中，尤其是中国建材设计的“央企市营”模式及其倡导的“多元化”股份制、“职业经理人制”，更被业界公认为最具普示性、建设性的理论。
“在未来大企业间的重组中，再想沿用以往的经验与套路，恐怕难以实现。因为每个大企业都形成了自己的核心价值理念，都拥有了自己的独特文化内涵，融合在一起不容易。”一位业内资深专家坦言。
值得注意的是，目前多家水泥巨头，在此前皆是依靠不同的重组方式，将同一地区众多中小企业整合完毕，锻造了具有区域优势的大型企业。而在这一过程中，尤其是中国建材设计的“央企市营”模式及其倡导的“多元化”股份制、“职业经理人制”，更被业界公认为最具普示性、建设性的理论。
“在未来大企业间的重组中，再想沿用以往的经验与套路，恐怕难以实现。因为每个大企业都形成了自己的核心价值理念，都拥有了自己的独特文化内涵，融合在一起不容易。”一位业内资深专家坦言。
显然，在未来开启的重组征程上，中国建材及其他水泥巨头无疑将迎来新的挑战，让我们拭目以待。
来源:中国新闻网