为总结集团2010年上半年的各项工作，认真反省工作中存在的问题和不足，并对下半年的具体工作进行部署，7月19日～21日，建华管桩2010年中工作会议在小榄镇菊城酒店召开。建华管桩董事长、总裁、副总裁、总裁助理、总部各部门经理、副经理、经理助理、各公司总经理、部门负责人共228人参加了会议。建华管桩创始人许景新先生以及董事会顾问曾志坚先生也出席了会议。
    7月19日上午8:30，年中工作会议正式开始。首先，各片区负责人分别汇报了本片区上半年度工作中存在的问题及下半年的改进思路和工作计划；随后，集团执行董事兼总裁王刚向大会作了建华管桩2010年上半年工作总结。王总裁在报告中回顾了上半年所取得的成绩，同时也指出了上半年工作中存在的不足，特别是在人才梯队建设、市场把控意识、发展意识等方面尤为不足。另外，在制度建设与执行、财务监管、供应主动性、技术创新、运输矿山内部管理方面也存在许多问题。针对上半年的不足，王总裁对下半年的工作作出了具体部署，要求各公司认真执行落实。
    做完总结报告后，王总裁就集团公司目前的形势作了讲话。他首先指出，集团公司在继续做强做大管桩主业的同时，将加大墙板和顶管项目的发展力度，同时将做好上下游配套产业并加快新产品、新技术的研发工作；其次，领导者要有强烈的进取心、责任心，要具备工作的韧性和责任的紧迫感，要有发展意识，思想和行为要与职责及职位相匹配；最后，集团将进一步加强内部管理及人才梯队建设，采取推荐、自荐、竞争上岗的人才选拔方式，勉励大家树立一种“坦诚、阳光、简单”的工作作风。 

  建华管桩创始人许景新先生在会上做了重要讲话。老板讲到，在听了总裁、副总裁的报告后感到很欣慰，公司在新管理团队的带领下，逐步向集团化、规范化、制度化方向发展，也确信建华管桩将迎来高速发展的新时代。随后，老板结合自身经历及建华管桩十七年的发展历程，将归纳出来的《人生随想》送给所有与会者：“为做百年店，预先搭舞台；新旧人同上，尽情来表演；视观察不断，事事费思量；操演没停步，动中选真才；时宜交接班，群英踏征途；过去重包袱，今日得放松；眼前欢乐果，几多艰辛因；余庆不容易，每处有乘除。”从这短短的80个字中，与会人员深深体会到老板培养人的良苦用心以及经营企业的人生智慧。
    针对大会上各位领导的讲话，与会代表在接下来的会议中分小组进行了讨论。21日上午各小组代表进行了总结发言，大家既总结了各讨论小组的中心思想，又反省了各自工作中存在的问题和不足，并有针对性地提出了改进措施，同时也提出了各职能系统下半年的工作计划方案。王总裁在总结小组代表发言时，充分肯定了各位代表的发言和本次年中工作会所取得的效果。
    会议最后，许培锋董事长对本次年中会议做了总结，并对全体建华人提出了三点要求：第一，做事要符合岗位的要求，思想、行为要和责任、职位相匹配；第二，归零的心态，董事长要求“归零”要有一个循序渐进的过程，切忌瞬间“归零”，要在慢慢“归零”过程中，深刻反思、反省上半年工作中存在的不足并加以改进，以更好地完成下半年的工作；第三，工作中要注意细节，要注重过程的重要性。最后，董事长通过生动、形象的比喻解释了老板搭建建华舞台，以及大家如何在这个舞台上书写自己风采的深刻含义。

信息来源：《建华人》第141期