中国陶瓷业经过建国以来特别是改革开放以来的快速扩张，生产规模发展迅速，生产力迅速提高，已成为名副其实的生产大国。企业为数众多，产量突飞猛进，雄居世界第一。但是，在产量增长的背后，我们不得不正视这样一个现实：企业经营粗放，质量档次低，缺乏自主品牌，这是我国陶瓷业的尴尬。由于缺乏自主品牌，虽然我国陶瓷产品的质量与国外品牌不相上下，但我国陶瓷产品在国际市场上的竞争力大打折扣，特别是在出口过程中，只能以“地摊货”的角色进入国际市场，产品售价畸低。多数出口企业为了出口，只能被动地将自己的产品转卖给别人，再由人家发向各级市场，但这些出口的陶瓷产品被外商“帖牌”销售后，其销价高出几倍甚至10几倍以上，可谓“以一当十”。有关专家指出，面对加入WTO后直接面对全球市场的机遇与挑战和持续低迷陶瓷市场的态势，实施品牌战略已成为企业竞争的必然。我国陶瓷业应当有紧迫的品牌意识，走品牌发展之路，从根本上提高企业的综合素质和竞争力。

一、把观念“转”过来，树立靠名牌促发展的意识。名牌是企业成功的重要标志。任何一个企业要想在激烈的市场竞争中获得成功，都必须树立在产品的生产经营过程中努力创名牌与发展名牌的意识，这是名牌战略的基础。目前，国内还有不少企业商标品牌意识尚未树立起来，不注意商标品牌战略的研究和运用，对创名牌、保名牌这个涉及企业生死攸关的紧迫性认识不足，特别是缺少创国际驰名商标的志气，严重影响了品牌建设的成效。企业要把争创名牌工作提到战略高度来认识，树立起强烈的品牌打造意识和让名牌产品响遍全国乃至走向世界的胆识和雄心，以一种国际性眼光、一股敢拼敢闯的劲头和敢于瞄准一流的气魄，使每一个职工都在生产工作中创名牌，在消费者和用户的心目中中树立名牌，通过名牌树立企业形象，弘扬企业精神，传播企业文化，提高企业知名度，增加企业效益。

二、让技术“硬”起来，靠技术创新提升竞争力。品牌的发展在于科技，科技是名牌的最好营养。以科技为先导，提高品牌的科技含量，是品牌发展的基础。无数事实证明，及时采用新技术、新工艺，是创名牌或提高名牌质量、加快名牌更新换代步伐的有效途径。产品的科技含量越高，它受市场不利因素伤害的可能性越小，“免疫力”越强。因为高技术含量形成的“仿制障碍”，提高了假冒产品的仿制成本，增强了名牌自我?；つ芰?。陶瓷企业要把科技真正作为名牌创立的决定因素和发展的支撑力量，不断加大科技投入，增加科技含量，引进先进设备，应用先进工艺和技术，引进和培养科研人才，主动吸纳消化科技成果，加快推进产学研一体化，提高科技与生产的“粘合度”， 建立起属于自己的核心技术研发平台，使自己始终活跃于技术革新的前沿地带，使名牌事业建立在科技的基础上，使产品品质不再有技术上的“瓶颈”，增强企业的核心竞争力。

三、将产品“特”起来，用特色产品占领市场。创名牌不是一件容易的事，要想在激烈的国内外市场竞争中站稳脚跟，必须要有自己独特的产品。同时，随着市场竞争的加剧，国内外技术开发和模仿的速度越来越快，作为企业，必须坚持创新不停步，注重产品结构调整和新产品的研究开发，使产品朝着系列化、功能化、高档化、特色化、个性化方向发展，不断研制并向市场推出适应市场需要的更新换代产品，设计生产出有独特创意的陶瓷产品，努力做到市场需要什么就生产什么，使企业年年都有新道道，年年都有秘密武器，使产品成为消费者心目中真正意义上的引领时尚的品牌。

四、使管理“严”起来，凭严格管理提升内力。管理是企业生存和发展的永恒主题，是实施名牌战略的基石。陶瓷企业要把科学管理作为名牌创建的一项重要工作，加强基础管理，推进管理创新，确立一套科学的企业管理体系（包括企业制度、企业宗旨、企业形象、企业文化、企业发展战略、企业价值观、企业经营理念、企业经营方针等各个方面），通过不断地强化灌输，使之成为每个人的自觉行动。

五、让产品“好”起来，以好品质赢得市场。创名牌，产品质量是最根本的保障。质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损。企业要精心构筑名牌产品的质量管理保证体系，积极推行国内外先进的质量管理方法，建立起以精益化生产为中心的质量控制体系，把质量取胜的战略落实到生产经营的全过程，不断提高产品的质量和档次，使质量管理不仅涵盖传统的生产制造过程，而且前伸到研发、采购过程，后延到物流配送、市场营销过程中，通过严格的过程控制，把产品和服务中存在的问题减少到最低限度。在此基础上，还要向国际标准看齐，创造条件开展质量认证，使企业素质全面提高，经济效益迅速增长。

六、把人才“用”起来，以高素质人才推动发展。企业的发展和名牌的创立总是离不开人才的聚集，特别是在我国经济强势发展的推动下，众多企业的人才储备是捉襟见肘，适合企业发展的复合型人才、专业型人才更是紧缺，人才难引易流，人才结构失衡，这是困扰企业进一步发展的一大问题。企业要放眼长远，夯实基础，把人才素质的提高放在突出位置，通过揽才、育才、引才、用才等途径，全面提高人的质量。

七、让规模“大”起来，凭规模效益参与竞争。规模化是名牌战略的重要依托。在当前以科学技术发展为动力，以跨国公司为载体，在全球范围内进行生产结构调整为特征的第三轮经济全球化的过程中，只有规?；炎约旱钠笠蛋斓酶蟾?，才能主动参与国际竞争。企业在经营决策上要注重由生产经营向资本经营的高层次延伸，大胆地采取资产重组、兼并、联合等方式实施跨地区、跨行业的资本运作，走资产重组、低成本扩张的路子，加速企业扩张，不断壮大企业规模和实力，把企业办得更加强大，形成新的增长点，逐步实现规模效益，使企业的名牌优势、管理优势得到充分发挥。

八、让主业“亮”起来，靠专业化打造市场先锋。专业化协作生产是现代企业发展的大势所趋。没有专业化，就没有快速发展的基础?！按蠖?、小而全”是我国企业一度风行的资源配置方式，这种传统生产组织管理模式给企业带来的直接后果是，资源分散、主业不精，什么事都做，但什么都做不大，做不专、做不精，并且还存在效率低、质量差、成本高等诸多弊端。由于产品涵盖面广，在企业经营过程中往往出现“东方不亮西方亮”的情况，这种多头不亮，只亮一头的现状，造成企业长期出现“年年难过年年过”的尴尬。企业要打破这一传统思想，做到不求大也不求全，集中一切资源向优势产品集中配置，按照“练好内功，把握市场，做强、做精、做专、做大主业”的发展战略，让生产“专”起来，以专业化打造市场先锋。

九、让产品“美”起来，用领先的设计引领潮流。设计是企业的战略性资源，它在名牌建设中起着关键作用。用设计推动国际和国内市场对中国陶瓷品牌的认可、认知，从而锻造强势品牌，这是中国陶瓷业的必然选择。虽然这几年中国陶瓷业一直在尽力追赶世界流行趋势，但由于不能引导流行，中国生产的陶瓷产品显得很过时，一点也不时髦。至今没能形成自己的独特风格和特色，总避免不了跟在国外流行趋势的后面亦步亦趋。中国陶瓷业要创立名牌，必须要在设计领域来一场深刻的革命。在设计方面，首先要考虑文化问题，在设计理念上以五千年的中国文化为底蕴，既要考虑当地文化，也要关注世界文化艺术前沿，针对不同文化设计出不同的产品，而不是像现在这样一撮而就。其次，应该考虑使用感受问题，设计的产品要针对大众市场和特殊场合的不同而不同。再次，要结合生活，不要脱离实际，不能搞一些凭空想象的东西，应该深入大众生活，充分掌握世界各地陶瓷的流行资讯，看他们需要什么，我们就设计什么。

十、把品牌“保”起来，加强对商标的保护力度。不少企业发展到今天，大多有自己独特的产品工艺和配方，这些配方如果得不到有效地?；?，就可能流失，造成产品竞争力的下降。尤其是一些金字招牌，更是一些不法分子仿冒的对象。同时，由于缺乏品牌?；ひ馐叮昀?，一些老字号商标纷纷被抢注。据统计，20世纪80年代以来，我国出口商品商标被抢注的有2000多起，造成每年约10亿元的无形资产大量流失，孩子辛辛苦苦养大了，却是别人的，这是非常令人痛心的。如果企业不在品牌维护上投入力量，那么市场迟早会被这些造假和抢注者蚕食，甚至最后消失在市场。国内陶瓷企业要增强?；ひ馐?，防止他人侵权和抢注商标的事件发生，并研究如何运用品牌战略来开拓和占领市场，提高在国外市场的竞争力。各级商标行政管理部门和司法机关也要加大打击惩处各种侵害企业权益和抢注商标的行为，为企业创造良好的商标法制环境。

               

                                     湖北谷城建材行业协会：  李国庆